مبانی نظری و پیشینه تحقیق قابلیت های توسعه محصول نوین

مبانی نظری و پیشینه تحقیق برای فصل دوم با عنوان مبانی نظری و پیشینه تحقیق قابلیت های توسعه محصول نوین آماده دانلود است. تعداد صفحات ۳۴ صفحه و با فرمت word می باشد، در ادامه فهرست مطالب بعلاوه بخشی از متن فایل تقدیم شده است.

۲-۳- توسعه محصول جدید (NPD) 16
۲-۳-۱ – معرفی عوامل کلیدی در توسعه محصول جدید ۱۸
۲-۳-۱- ۱- عامل مدیریت تیم توسعه محصول ۱۸
۲-۳-۱-۲- عامل بازاریابی ۱۹
۲-۳-۱-۳- عامل فن آوری ۱۹
۲-۳-۱-۴- تجاری سازی محصول ۲۰
۲-۳-۲- استراتژیها و مدلهای توسعه محصول ۲۰
۲-۳-۲-۱- استراتژیهای عمومی پورتر پورتر ۲۱
۲-۳-۲-۲- مدل استراتژی رقابتی آنسف ۲۱
۲-۳-۲-۳- مدل استراتژی سازگاری محصول جدید با مهارتهای تحقیق و توسعه ای شرکت ۲۲
۲-۳-۲-۴- مدل گسترش کارکرد کیفیت(QFD) 24
۲-۳-۲-۵- مدل نقشه راه محصول PLR 25
۲-۳-۲-۶- مدل توسعه محصول مرحله به مرحله کوپر ۲۶
۲-۳-۳ – مراحل اصلی فرآیند توسعه محصول جدید ۲۷
۲-۳-۴- مراحل اصلی پروژه های تحقیق و توسعه در فعالیت های ایده یابی تا ارائه محصول جدید ۳۱
۲-۳-۵- اهداف فرآیند توسعه محصول جدید ۳۳
۲-۳-۵-۱- به حداقل رساندن هزینه و زمان سیکل توسعه ۳۳
۲-۳-۶- شیوه های دستیابی به اهداف فرآیند توسعه محصول جدید مهندسی همزمان ۳۴
۲-۳-۶-۲- شرکت دادن تأمین کنندگان ۳۶
۲-۳-۷- طبقه بندی توسعه محصول ۳۶
۲-۳-۸- بازاریابی و توسعه محصول ۳۶
۲-۴-پیشینه تحقیق ۳۷
منابع فارسی و لاتین
۲-۳- توسعه محصول جدید (NPD):
شرکتها برای اینکه به بهترین نحو ممکن جوابگوی تغییرات محیطی باشند، تولید و عرضه برخی محصولات را متوقف می کنند و یا در آنها اصلاحات لازم را اعمال می نمایند(چینگ و همکاران ، ۲۰۰۸). همچنین با توجه به شناسایی نیازها و خواسته های مصرف کنندگان، در بازارهای مختلف، و در جهت برآوردن این نیازها و تداوم بخشیدن به تجارت بلند مدت و افزایش رونق اقتصادی در شرکت، اقدام به توسعه محصول جدید می نمایند (هیون ، ۲۰۱۰: ۲۲). تحقیقات نشان می دهد نوآوری برای تولید محصول جدید برای شرکتها، به طور متوسط ۳ سال بوده و این هزینه تقریباً معادل ۲۷/۵% فروش شرکت از تولید اولین محصول تا پایان فروش آن را در بر می گیرد.(ماریون و همکاران ، ۲۰۱۲ ؛ کوپر و همکاران ، ۲۰۰۳ : ۲۱)
هدف از NPD، پاسخ به نیاز مشتریان، تطابق با شرایط بازار، تغییرات محیطی، افزایش سود، رضایت مشتریان و مقابله با سیاستهای رقبا میتواند باشد. (لامراستانکل و همکاران ، ۲۰۱۱: ۱۱) توسعه و تولید محصول جدید و تجاری سازی موفق در بازار با محصول بهبود یافته باعث کوتاهتر شدن منحنی عمر محصولات، حرکت از تولید انبوه به سفارشی خواهد شد. امروزه تولیدکنندگان برای ایجاد ارزش افزوده در مشتریان و ترغیب به خرید درآنها، باید در تمایز و تمرکز بر بازارهای خود یا در توسعه بازارها انعطاف پذیری مناسبی را با تکیه بر استراتژی توسعه محصول داشته باشند. (راینار و راوسکی ، ۲۰۱۲ : ۲۱)
در تعریف توسعه محصول جدید باید گفت مجموعه فعالیتها و خط مشی رشد بوده که در مراحل مختلف، برای تولید محصول برای قسمتهای موجود بازار، منجر به تغییر و اصلاحات جزئی یا کلی در کالاها می شود. طبقه بندی دیگری که میتوان بر اساس آن محصولی را جدید تلقی کرد، توسط شرکت بوزآلن و همیلتن ارائه شد. این موسسه پژوهشی محصولاتی را جدید می داند که ویژگیهایی نظیر؛ تازگی برای جهان ، جدید بودن برای شرکت و محصول ، تازگی ناشی از بهبود محصول تازگی ناشی از گسترش خط محصول جدیدی وارد بازار جدیدی شود باشد. (پرون و همکاران ، ۲۰۱۰: ۱۵)
محققین دیگری نیز براین باور هستند که پنج ویژگی اشاره شده منجر به توسعه محصول جدید (NPD) می‌شود و مواردی همچون اصلاح در بسته بندی یا نوع روش تولید محصول و یا تغییر در شبکه توزیع محصول به عنوان رویکرد توسعه قلمداد می شود و در بیشتر صنایع، توسعه موفق و تجاری سازی محصول شرکت انجام میشود. محصولات با رویکرد رقابتی و توجه به شایستگی های اصلی همچنین رشد و توسعه به توانایی معرفی محصول به بازار در زمان بهینه نیز بستگی دارد.(هیون ، ۲۰۱۰: ۱۰)
لوچ و کاوادیاس(۲۰۰۸) بیان می کنند، توسعه محصول جدیـد عبـارت اسـت از یکسـری فعالیتهای سازمانی که منجر به جریانی از محصولات جدید یا تغییریافتـه مـیگـردد کـه طـی زمان به بازار ارائه میشوند، این امر شامل خلق یا کشف فرصتها، انتخاب آنها و ایجاد و تبـدیل آنها به مصنوعات (محصولات ساخته شده) و فعالیتهـا (خـدمات) عرضـه شـده بـه مشـتریان و نهادینه کردن بهبودها در فعالیتهای توسعه محصول جدید است.

در صورت بروز مشکل در دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق قابلیت های توسعه محصول نوین به آراداک اطلاع دهید.