مبانی نظری عملکرد مدیران
مبانی نظری یا ادبیات پژوهش که در فصل دوم تحقیق برای عملکرد مدیران قابل استناد است به همراه منابع موثق در دسترس شماست. در انتهای مطلب فهرست مطالب گنجانده شده تا قبل از خرید و دانلود مبانی نظری با رئوس مطالب آشنا شوید. سعی کردیم روش منبع نویسی به سبک APA را رعایت کنیم. همچنین این فایل برای تنظیم مقاله نیز مفید است و حتی می توان با کمی تقویت منابع و مطالب یک مقاله یا تحقیق مروری را از آن استخراج کرد. با قیمت ارزان مقاله و فصل دوم پایان نامه آماده را دانلود کنید.
عملکرد مدیران
نوشتجات مربوط، اغلب وظایف بسیار راهبردی را به عهده مدیریت اجرایی میگذارند. فاهای و دیگران، به ربط دادن واحد نظارت به مدیریت ارشد علاقهمند هستند. به طور مشابه رایت بر اساس نتایج پژوهشاش، قرار دادن این واحد را در نزدیکی مدیران پیشنهاد میکند، جایی که اهمیت و فایده درک شده نظارت قویتر است، پشتیبانی و تعهد مدیریت، عامل کلیدی موفقیت نظارت است.
بعضی مولفان، طرفدار سپردن فعالیت نظارت به دپارتمانهای جاری سازمان که تمایل خاصی به این فعالیت دارند، هستند؛ مثل واحدهای برنامهریزی، بازاریابی و بازرگانی، خرید و اطلاعات.
در ارتباط با دپارتمان برنامهریزی، انگیزه، سپردن نظارت به افرادی است که از نزدیک درگیر فرایند برنامهریزی استراتژیک هستند و تلاش خواهند کرد از نظارت در فعالیتهایشان استفاده کنند. استفاده از نتایج نظارت در فرایند برنامهریزی استراتژیک از سوی بسیاری از مولفان مورد پشتیبانی قرار گرفته است.
دانشمندان علوم رفتاری و مدیریت تعریف متعددی را در مورد عملکرد ارائه دادند که هر کدام از این تعاریف نشان دهنده دیدگاه خاص آن ها به این موضوع نسبت به این مفهوم است در این جا به یک تعریف اشاره می شود” واژه عملکرد بیشتر به فرایند ها وبازده یک سیستم اشاره دارد.میزان ونحوه فعالیت انجام یافته در یک سیستم عملکرد آن رانشان می دهد. بنابراین می توان گفت عملکرد واژه ای است که مفهوم فعالیت برای انجام کار ونتیجه آن فعالیت را یکجا در بر دارد (یمنی،۱۳۷۱،ص۶۶).
۲-۵-۱. دیدگاه تاریخی در مورد عملکرد مدیران
طی سالیان متمادی فرض بر این بود که انگیزش اساساً اقتصادی است (نظریه سنتی) و اغلب کارکنان از مشاغل خویش چیزهای یکسانی طلب می کنند. تفاوت های عملکرد را با تفاوت ها در صفات شخصیتی، تواناییها و مهارتها منسوب می کردند. وقتی که مجموعه مورد توافق حاصل شود می توانییم افرادی برگزینیم که با این شرایط متناسب باشند.آنگاه سازمانی خواهیم داشت که اعضای آن را کارکنان تشکیل می دهند. مشکلات هنگامی رخ نمودند که این نظریه به مرحله عمل در آمد. اولاً نتایج پژوهشی ظاهراً حاکی از آن بود ند که برای مشاغل مختلف ویژگی های متفاوتی حائز اهمیت هستند.
بخش دوم: عملکرد مدیران ۶۱
۲-۵. عملکرد ۶۱
۲-۵-۱. دیدگاه تاریخی در مورد عملکرد مدیران ۶۱
۲-۵-۲ .عملکرد با رویکرد جدید ۶۲
۲-۶. دیدگاه های مختلف در مورد عملکرد مدیران ۶۲
۲-۷.تعریف ارزیابی عملکرد ۶۳
۲-۷-۱.ارزیابی عملکرد ۶۳
۲-۸.شاخص های ارزیابی عملکرد ۶۴
۲-۹-۱.ویژگی های شاخص های نظام ارزیابی عملکرد ۶۵
۲-۱۰. اهداف ارزیابی عملکرد ۶۶
۲-۱۰-۱. اهداف ارزیابی عملکرد از نظر مک گریگور ۶۷
۲-۱۰.کاربرد های ارزیابی عملکرد ۶۷
۲-۱۱.معیار های ارزیابی عملکرد: ۶۸
۲-۱۲.نظر یه های ارزیابی عملکرد : ۶۸
۲-۱۲-۱. نظریه اول ۶۹
۲-۱۲-۲.نظریه دوم ۶۹
۲-۱۲-۳. نظریه سوم ۷۰
۲-۱۳. عوامل مؤثر در تعیین نوع سیستم ارزیابی عملکرد: ۷۰
۲-۱۳-۱. اندازه سازمان ۷۰
۲-۱۳-۲. پویایی سازمان ۷۰
۲-۱۳-۳.سطوح سلسله مراتب ۷۱
۲-۱۴.انواع ارزیابی عملکرد ۷۱
۲-۱۴-۱.ارزیابی سرپرست مستقیم ۷۱
۲-۱۴-۲. ارزیابی رئیس به وسیله مرئوس ۷۲
۲-۱۴-۳. ارزیابی همقطاران از عملکرد یکدیگر ۷۲
۲-۱۴-۴. ارزیابی گروهی ۷۲
۲-۱۴-۵.ارزیابی از طریق خود سنجی(خود ارزیابی) ۷۳
۲-۱۵. پیشینه تحقیق: ۷۴
۲-۱۵-۱. پیشینه داخلی: ۷۴
۳-۶-۲. پایایی(قابلیت اعتماد ابزار اندازه گیری) ۹۳
۳-۷ .روشهای آماری تجزیه و تحلیل اطلاعات ۹۴
۳-۷-۱. روشهای آمار توصیفی ۹۴
۳-۷-۲. روشهای آماری تجزیه و تحلیل اطلاعات ۹۲
۳-۸. جمع بندی فصل ۹۵
فهرست منابع و ماخذ ۱۱۴
الف- منابع فارسی ۱۱۴
ب- منابع انگلیسی ۱۲۱
مبانی نظری یا ادبیات پژوهش که در فصل دوم تحقیق برای عملکرد مدیران قابل استناد است در ۳۱ صفحه به همراه منابع موثق در دسترس شماست.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
- فایل دانلود شده با فرمت zip می باشد. برای دریافت فایل (ها) اصلی خریداری شده میبایست فایل zip را از حالت فشرده خارج نمایید. برای راهنمایی بیشتر اینجا کلیک کنید.