مبانی نظری بهره وری نیروی انسانی

مبانی نظری یا ادبیات پژوهش که در فصل دوم تحقیق برای بهره وری نیروی انسانی قابل استناد است به همراه منابع موثق در دسترس شماست. در انتهای مطلب فهرست مطالب گنجانده شده تا قبل از خرید و دانلود مبانی نظری با رئوس مطالب آشنا شوید. همچنین این فایل برای تنظیم مقاله نیز مفید است و حتی می توان با کمی تقویت منابع و مطالب یک مقاله یا تحقیق مروری را از آن استخراج کرد. با قیمت ارزان مقاله و فصل دوم پایان نامه آماده را دانلود کنید.

شش کلید بهره وری در سازمان
۱-مدیریت شایسته و مسئول :
پیوند با بهره وری هنگامی دقیق تر به چشم می آید که به بهره وری شخصی بیاندیشیم . بدیهی ایت که عواملی نظیر ویژگی های فردی ، بالا بودن آموزش ، دوره هایی که فرد در آن شرکت جسته ، مدارج تحصیلی و دوره های پس از پایان تحصیلات عوامل مهمی در بهره وری شخصی هستند.
۲-رهبری برجسته :
رهبران واقعی از سازمانها و انسان ها بهترین را پدید می آورند ، چرا که آنان قادر به ایجاد واکنش های عاطفی بسیار نیرومندی هستند و کارکنان نیز نیاز دارند که تحت یک رهبری موثر نیاز های خود را برآورده و پیشرفت کنند .
۳-سادگی سازمانی و عملیاتی :
باید فنون حذف اجزای زائد کار و ساده سازی در کل فرایندعملیات به کار رفته ، ساده کردن خود محصولات نیز مورد تاکید قرار گیرند . تولیدات باید معرف ساده ترین ساخت برآورنده هدف های طراحی باشند. قیود واجبارهای عملیاتی تولید باید جنبه های کاملاً ضروری کاهش یابند و موارد ممنوعه به حداقل برسند تا حداکثر آزادی شغلی برای کارکنان تامین شود .

۴-دقت و تامل در واگذاری امور
گزینش ها عملکرد اخلاق ومولد هستند . هر فرد یک گستره بسیار مولد و خلاق داردو برای کاری خاص باید فرد خاص آنرا برگزیند . کار نیز باید برانگیزاننده باشد، این امر کلید خلاقه و مبتکرانه است . ترکیب مطلوب و محیط اثر مناسبی بر فرد می گذارد پس از گماردن افراد جدید و در واگذاری اولین کارها به آنان باید دقت بسیار داشت ، زیرا این امر فرد گزینش شده را با مسئولیتها ، افراد و جو ارتباطی ویژه ای که می تواندبه نحوی چشمگیر بر کارایی و اثر بخشی وضعت نهایی وی در سازمان اثر بگذارد آشنا می کند .
۵- برنامه ریزی و کنترل عینی
برنامه ریزی موثر بر پیشرفت و بهره وری عملیات کمک می کند ، امکانبیشترین استفاده از منابع را فراهم می کند و همه دیدگاهها و جوانب کار را در یککوشش کافی و همزمانجامعیت می بخشد . آغازهای نادرست وادامه عملیات مخالف بهره وری را به حداقل می رساند ، سازمانرا برای ریسک ها و عوارض آتی آن آماده واز مدیریت مستمر بحران جلوگیری می کند .
۶- آموزش ویژه مدیریت

۲-۲ بخش دوم………………………………………………………………………………………………………….
۲-۲-۱ مبانی نظری تحقیق……………………………………………………………………………………..
۲-۲-۱ بهره وری …………………………………………………………………………………………………….
۲-۲-۲ بهره وری نیروی انسانی
۲-۲-۳ قلمروتحقیق ………………………………………………………………………………………………….
۲-۲-۳-۱ قلمرو مکانی ………………………………………………………………………………………………
۲-۲-۳-۲ قلمرو زمانی ……………………………………………………………………………………………….
۲-۲-۳-۳ قلمرو موضوعی …………………………………………………………………………………………..
۲-۲-۴ مشکلات و محدودیت های تحقیق.
۲-۲-۵ شش کلید بهره وری در سازمان …………………………………………………………………………
۲-۲-۶ نقش مشارکت و همکاری در بهره وری
۲-۲-۷ انگیزش
۲-۲-۸ مکاتب فکری مطرح در مدیریت دانش
۲-۲-۹ پیشینه تحقیق
۲-۲-۱۰ پیشینه داخلی
۲-۲-۱۱ پیشینه خارجی
۲-۲-۱۲نقش مدیریت دانش در بهره وری نیروی انسانی

مبانی نظری یا ادبیات پژوهش که در فصل دوم تحقیق برای بهره وری نیروی انسانی قابل استناد است در ۱۲ صفحه به همراه منابع موثق در دسترس شماست.