دانلود ادبیات و مبانی نظری عملکرد کارکنان با فرمت word

یک فایل وُرد در ۴۳ صفحه که به طور کامل برای فصل دوم تحقیق شما کافیست برای خرید و دانلود آماده است. برای آشنایی با فهرست عناوین مطالب فایل ادبیات و مبانی نظری عملکرد کارکنان با ما همراه باشید. فهرست مطالب:

مقدمه

مبانی و مفاهیم عملکرد

عملکرد

دیدگاه تاریخی در مورد عملکرد

عملکرد با رویکرد جدید

مدل های عملکرد

مدل میوری اینسورث و نیویل اسمیت

مدل هرسی و گلد اسمیت

دیدگاه های مختلف در مورد عملکرد مدیران

ابعاد ارزیابی عملکرد از نظر متیو هال

سرپرستی

برنامه ریزی

اهداف برنامه‌ریزی

انواع برنامه ریزی

رسیدگی

فرآیند رسیدگی

تدابیر رسیدگی و نظارت

هماهنگی

مفهوم هماهنگی

روش هماهنگی

مدیریت منابع انسانی

انواع ارزیابی عملکرد

ارزیابی سرپرست مستقیم

ارزیابی رئیس به وسیله مرئوس

ارزیابی همقطاران از عملکرد یکدیگر

ارزیابی گروهی

ارزیابی از طریق خود سنجی(خود ارزیابی)

مشکلات ارزیابی عملکرد

عینیت نداشتن

تعمیم

سختگیری، تساهل یا محافظه کاری

تازگی

مقابله

محاکمه بجای ارزیابی

تعصبات شخصی ارزیاب

پیشینه پژوهش

منابع و مأخذ

———————————————

بخش کوتاهی از متن اصلی فایل حاضر به شرح زیر که در صفحه ۱۹ آن آمده است.

۵-۶-۲-۱- ارزیابی از طریق خود سنجی(خود ارزیابی)

نکته ای که تیلور نیز به آن اشاره دارد این است که معمولاً هیچ کس به اندازه خود فرد از جزئیات و کم و کیف کار خویش آگاه نیست. بنابراین اگر کارمندی بداند که چه انتظاری از او وجود دارد و نتیجه کار او چه باید باشد همچنین اگر بداند که عملکرد او بر اساس چه معیار و استانداردی ارزیابی می گردد ، بهتر از هر کس دیگری می تواند عملکرد خود را ارزیابی نماید. بدیهی است روش خود سنجی برای ارزیابی هر کاری مناسب نیست ضمن اینکه بندرت می توان کسی را یافت که بتواند دربرابر اعمال خود با بیطرفی و با صداقت کامل قضاوت کندالبته منظور اصلی در اینجا ارزیابی به معنای واقعی آن نیست بلکه مقصود خویشتن شناسی بیشتر و وقوف بر تواناییهای واقعی و بالقوه ای است که فرد از آن برخوردار است. با اطلاعاتی که از  این راه عاید فرد می گردد انتظار می رود فرد بتواند با بهره گیری بیشتر و بهتر از استعدادها واز بین بردن ضعفهای خود کارمند بهتری برای سازمان باشد(سعادت ۱۳۸۳، ص۲۲۶).

روشی که اخیراً مورد توجه قرار صاحبنظران مدیریت پرسنلی قرار گرفته و مخصوصاً این روش

برای ارزشیابی مدیران رده های بالا توصیه شده است روش خود ارزیابی است از جمله اهم محاسنی که برای این روش ارزشیابی قائل هستند به قرار زیر می باشد:

۱- ایجاد انگیزه لازم برای قبول مسئولیت بیشتر در جهت رشد وبهبود عملکرد خود.

۲- انجام دهنده کار در تمام مقاطع وظیفه می تواند به ارزشیابی عملکرد خود بپردازد.

۳- تمام تاکید شخص بر ارزشیابی رفتار عملگرایانه خواهد می باشد وبا مسائل دیگر مخلوط نمی شود (قربانی،۱۳۷۵،ص۴۵).

۷-۲-۱- مشکلات ارزیابی عملکرد

۱-۷-۲-۱- عینیت نداشتن

عینیت نداشتن یکی از ضعف های بالقوه روش های معمول ارزیابی عملکرد است. برای مثال در روش مقیاسی معمولاً عواملی از قبیل طرز تلقی ، وفاداری وشخصیت فرد مورد ارزیابی قرار می گیرند که اولاً ممکن است رابطه چندانی با عملکرد فرد نداشته باشد و ثانیاً اندازه گیری دقیق آنها بسیار دشوار است. البته در هر روش ارزیابی ، ذهنیتها و ارزش ها ی ارزیاب کم وبیش نقش دارند و بدشواری می توان روشی را یافت که ازعینیت آن بیفزاید. در نظر گرفتن عواملی که درانجام کار نقش مؤثر و مستقیم داشته قابل اندازه گیری دقیق و صحیح باشند قدمی در این راستاست. نتیجه اینکه اندازه گیری عملکرد کارکنان تنها بر حسب فاکتور های شخصیتی که جای زیادی برای تفسیر ها و قضاوت های ارزشی ارزیاب باقی می گذارد ممکن است به اشتباهاتی در تصمیم گیری منجر شود ارزیاب یا سازمان نتواند از خود در مقابل کارمند و قانون دفاع کند(سعادت۱۳۸۳،ص۲۴۳)… ادامه مطلب در فایل اصلی.

برای خرید و دانلود ادبیات و مبانی نظری عملکرد کارکنان با فرمت word مشکلی اگر دارید اطلاع دهید. اعتماد شما سرمایه ماست.