مبانی نظری عملکرد توسعه محصول جدید

مبانی نظری یا ادبیات پژوهش که در فصل دوم تحقیق برای  عملکرد توسعه محصول جدید قابل استناد است به همراه منابع موثق در دسترس شماست. در انتهای مطلب فهرست مطالب گنجانده شده تا قبل از خرید و دانلود مبانی نظری با رئوس مطالب آشنا شوید. سعی کردیم روش منبع نویسی به سبک APA را رعایت کنیم. همچنین این فایل برای تنظیم مقاله نیز مفید است و حتی می توان با کمی تقویت منابع و مطالب یک مقاله یا تحقیق مروری را از آن استخراج کرد. با قیمت ارزان مقاله و فصل دوم پایان نامه آماده را دانلود کنید.

2-3- عملکرد توسعه محصول جديد (NPD)
شركتها براي اينكه به بهترين نحو ممكن جوابگوي تغييرات محيطي باشند، توليد و عرضه برخي محصولات را متوقف مي كنند و يا در آنها اصلاحات لازم را اعمال مي نمايند(چینگ و همکاران ، 2008). همچنين با توجه به شناسايي نيازها و خواسته هاي مصرف كنندگان، در بازارهاي مختلف، و در جهت برآوردن اين نيازها و تداوم بخشيدن به تجارت بلند مدت و افزايش رونق اقتصادي در شركت، اقدام به توسعه محصول جديد مي نمايند (هیون ، 2010: 22). تحقيقات نشان مي دهد نوآوري براي توليد محصول جديد براي شركتها، به طور متوسط 3 سال بوده و اين هزينه تقريباً معادل 27/5% فروش شركت از توليد اولين محصول تا پايان فروش آن را در بر مي گيرد.(ماریون و همکاران ، 2012 ؛ کوپر و همکاران ، 2003 : 21)

2-3-1 – معرفي عوامل كليدي در توسعه محصول جديد:
2-3-1- 1- عامل مديريت تيم توسعه محصول:
در فرايند توسعه محصول از ايده يابي تا عرضه محصول به بازار، بيشترين اثر مربوط به عامل تيم توسعه محصول است. عوامل زيادي در تصميم گيري مديران در فرايند NPD دخالت دارند اين عوامل به دو دسته داخلي و خارجي تقسيم مي شوند كه ميتوان به شاخصهايي چون: تشكيل تيم، ايجاد انگيزه در كاركنان تيم، غربال ايده ها و تحت نظر گرفتن سياست گذاري رقبا ـ كه از برنامه هاي مديران در اين فرايند است ـ اشاره كرد.(کیزر و همکاران ، 2002 :19)
دانش و ريسك تصميم گيري در مديريت محصول از جمله عوامل مهم در مديريت تيم محصول حائز اهميت است. مديريت صحيح اين تيم باعث توفيق رويكردهاي اجرايي در برنامه هاي تمايزي فرايند توسعه محصول خواهد شد كه مي تواند در هماهنگي ساير شاخصهاي تيم سازي نقش مهمي ايفا كند.(کرافورد ، 2006)
2-3-1-2 – عامل بازاريابي:
به عقيده كاتلر بازاريابي، فرآيندي براي شناسايي، پيش بيني، ايجاد و تامين نيازها وخواستههايي است كه مشتريان براي محصولات و خدمات دارند (کاتلر و همکاران ، 2009). در اصطلاح آميخته بازاريابي را ايجاد كرد كه تركيبي از 1 سال 1952 ميلادي نيل بورن عناصري است كه درصدد پاسخگويي به نيازهاي بازار ميباشد. اين ايده در تكامل پيدا كرد و در سال1960ميلادي ، چهار عامل اصلي توسط مككارتي شناخته شد.(کوپر و همکاران ، 2003)

2-3- عملکرد توسعه محصول جديد (NPD) 36
2-3-1 – معرفي عوامل كليدي در توسعه محصول جديد 38
2-3-1- 1- عامل مديريت تيم توسعه محصول 38
2-3-1-2 – عامل بازاريابي 39
2-3-1-3- عامل فن آوري 39
2-3-1-4- تجاري سازي محصول 40
2-3-2- استراتژي¬ها و مدل¬هاي توسعه محصول 40
2-3-2-1- استراتژي¬هاي عمومي پورتر پورتر 40
2-3-2-2- مدل استراتژي رقابتي آنسف 41
2-3-2-3- مدل استراتژي سازگاري محصول جديد با مهارت¬هاي تحقيق و توسعه اي شرکت 42
2-3-2-4- مدل گسترش كاركرد كيفيت(QFD) 44
2-3-2-5- مدل نقشه راه محصول PLR 45
2-3-2-6- مدل توسعه محصول مرحله به مرحله کوپر 46
2-3-3 – مراحل اصلی فرآیند توسعه محصول جدید 47
2-3-4- مراحل اصلی پروژه هاي تحقیق و توسعه در فعالیت هاي ایده یابی تا ارائه محصول جدید 50
2-3-5- اهداف فرآیند توسعه محصول جدید 52
2-3-5-1- به حداقل رساندن هزینه و زمان سیکل توسعه 52
2-3-6- شیوه هاي دستیابی به اهداف فرآیند توسعه محصول جدید مهندسی همزمان 53
2-3-6-1- شرکت دادن مشتریان 54
2-3-6-2- شرکت دادن تأمین کنندگان 55
2-3-7- طبقه بندي توسعه محصول 55
2-3-8 – بازاريابي و توسعه محصول 55
2-4- پیشینه تحقیق 56
2-5- نتیجه‌گیری 67
فهرست منابع و ماخذ 116

مبانی نظری یا ادبیات پژوهش که در فصل دوم تحقیق برای  عملکرد توسعه محصول جدید قابل استناد است در 37 صفحه و به همراه منابع موثق در دسترس شماست.